3月20日，由中國紡織工業聯合會、中國紡織職工思想政治工作研究會主辦的“學鄧建軍科研組·建創新型班組”2022年全國紡織行業創新型班組工作經驗交流會在山東青島隆重舉行，華誼公司的縫紉4組獲評全國紡織行業創新型班組。
小班組 大能量
該班組早在2017年就被中國紡織工業聯合會評為“郝建秀小組式全國紡織先進班組”。這是一支由1名組長、1名檢驗人員和13名縫紉工人組成的隊伍，其中既有經驗豐富、技術干練的老師傅，也有初入職場、朝氣勃勃的年輕人，大家匯聚于此，都是因為一個共同的特點：對紡織行業的熱愛與堅持。正是因為擁有這樣的信念，他們在平時的工作中兢兢業業、全力以赴，從自身做起、從細節入手，狠抓品質、銳意進取、追求卓越。縫紉4組雖然只有15位成員，但年產量卻達到了全廠總產量的近30%。
團結互助共成長
縫紉車間的生產是多工序流水作業，工序半成品的質量對于成品品質而言至關重要，縫紉4組成員始終按照優秀班組標準嚴格要求自己，各司其職、各盡其責的同時相互協作、互幫互助，不斷提升縫紉技術水平。組長經驗豐富，熟識公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，負責整個班組的統籌運轉，依據本組的實際狀況分配生產任務；班組檢驗人員做好每一道工序的質量把控，有問題時及時糾正并對組員進行培訓；各位組員認真研究負責工序的工藝要求，保質保量地按時完成任務。當有組員請假時，組長和班組檢驗人員立即投入到他的工序之中，保證生產工作的有序進行。面對新員工技術不熟練、出現操作失誤等情況，經驗豐富的老師傅們采用工序講解和實操演練相結合的方式一對一進行培訓，及時糾正操作不當的地方并進行講解，幫助其在短時間內快速提升自己的技術水平，更好地渡過適應階段，提升班組的工作效率。與此同時，小組也會定期開展工序交流會，分享交流經驗，面對遇到的難題，集思廣益，及時解決。正是這一開放式的交流探索形式，讓班組成員在技術提升的道路上一直向前行進。
理激勵促發展
團隊的進步離不開每個成員的努力，也離不開成熟的管理制度。為保證生產任務目標的高效完成，縫紉4組十分注重日常的記錄工作，認真細致地做好班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量記錄等，督促日常工作不斷深化細化。對于工廠車間要求的5S現場管理標準，小組更是高標準執行，常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律，通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，保持良好的工作環境，提升工作效率。在安全生產方面，該班組同樣表現出色，除嚴格遵守公司各項安全生產管理的規章制度外，縫紉4組還每周開展安全生產知識講座，小組成員輪流分享安全生產小知識，做到人人參與、人人有責。
班組建設是實現企業管理現代化的一項重要工作。班組建設在紡織行業有著光榮而優良的傳統，從上世紀五六十年代至今，紡織班組的優良傳統一直在延續和傳承著。郝建秀小組、趙夢桃小組、鄧建軍科研組，是紡織班組中的“排頭兵”和學習的標桿，也是紡織行業中最靚麗的風景線。班組建設特別是創新能力建設，對職工整體素質的提升和企業創新能力、創新水平的提升有著重要影響。集團將繼續做好新時代班組建設工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，筑牢企業發展的根基，把基層班組打造成企業高質量發展的穩固基石，讓一代代技能人才在集團良好的“梯隊”中生根、發芽、開花、結果。
